线上推广（guǎng）通过（guò）成（chéng）本（běn）优（yōu）势、宣（xuān）传效果、节省时间等方（fāng）面实（shí）现（xiàn）正向转化。因此要有战略，其（qí）核心（xīn）在于从未（wèi）来看（kàn）现在，未（wèi）来的目标决定了现在的行为方式（shì）。战略（luè）也是（shì）取舍的逻（luó）辑，是选择的（de）魄力、是（shì）舍弃的勇气！

品牌战略并（bìng）没有明确（què）的范围，其业务（wù）涉及企（qǐ）业战略、营销战（zhàn）略及品牌传（chuán）播战略。

企业战略是业务战略，偏重于业务发展规（guī）划，主要内容包（bāo）括产品规划、销售、组织、财务（wù）计划等。包含部（bù）分（fèn）营销、品牌传播计划（huá）、品牌发展规划。

营销战略（luè）：从（cóng）市场、客户（hù）的角度实现（xiàn）目标的方式（shì）。通过产（chǎn）品、市场洞（dòng）察（chá）、市场活动（dòng）、内容（róng）营销等方法，实现业务目标。营销不（bú）完全（quán）为品牌建（jiàn）设，还需要考虑短（duǎn）期目标。

品牌（pái）传播策略：是规划内外部信息触达广义客户（hù）的计划，既对内也对外。通过公关、广告、互（hù）动等多种（zhǒng）形式（shì）将企业形象、产（chǎn）品、服务（wù）、社（shè）会责任的（de）传播。

品牌战略是三者中间部分，集合业务、营销与传播。

品牌战略的（de）制（zhì）定应以行业为导向，以企业为核心（xīn）。

（一）了解行业趋势（shì），进行品牌商业分析（xī）

企业建设品牌战略需要（yào）对市场状况及行业现状有（yǒu）一个清晰的了（le）解。

行业生命周期（qī）及发（fā）展趋（qū）势。行业导入期需要教育，成长期可获得红（hóng）利（lì），成熟悉需要提升效率，控制成本，进行扩张（zhāng）或布局新品类。成熟期需要及时退（tuì）出，或者寻（xún）找（zhǎo）下一个增长（zhǎng）曲（qǔ）线。

商业（yè）现状分析。分（fèn）析企业所在市场份额，竞品商业模（mó）式，零售现状，资源（yuán）模式等，从而找到企业（yè）品牌商业方面的优劣。

品（pǐn）牌市场（chǎng）分析。分析品牌所在行业（yè）、市（shì）场、消费者以及品牌本身组成，营销情（qíng）况等，找到（dào）企业（yè）在品牌方面（miàn）的优（yōu）劣。

（二）以企业为核心梳理（lǐ）品牌价（jià）值主张（zhāng）

了解市场情况后，我们需要从企业顶层目（mù）标出发，以目标为驱（qū）动（dòng），做品牌（pái）战略规划及战术落地。

企业顶层（céng）目标包括企业愿景，企业创始人的使命，企（qǐ）业的价值主张，以及依托以上三（sān）个（gè）内容不同（tóng）部门的业务规划。

以企业总体目标为核心（xīn）可以有效的（de）组织团队不同岗位（wèi）朝着同一个方向努力，战（zhàn）略指导执行，系（xì）统（tǒng）推进。

在（zài）此基（jī）础上（shàng），品牌（pái）战（zhàn）略在（zài）企（qǐ）业自身发展角度和目标客户角度思考（kǎo）企业的价（jià）值（zhí）主张：

1.行业（yè）/品（pǐn）类；

2.核心能力、技术（shù）；

3.提供的独特的（de）产品；

4.目标客户是谁；

5.带来（lái）了什（shí）么价（jià）值。

当（dāng）然，想要深刻了（le）解目标（biāo）用（yòng）户（hù）和他们的痛点，还有很长的路要走。须不断地研究，尝试新的思路或者媒体，给予用户新鲜有效的体验。